Klare Regeln und Abläufe definieren
Egal, ob oberhalb oder unter Deck: Jeder, vom Schiffsjungen bis zur Kapitänin muss wissen, was er oder sie zu tun hat. Alle Abläufe müssen klar geregelt und der ganzen Crew bekannt sein. Sonst gibt es Konflikte und Unzufriedenheit. Ich mache Ihr Finanz- und Rechnungswesen mit einer QM- und GoBD-konformen Dokumentation sturmfest. Das bringt Sicherheit – auch bei schwerer See.
Personal anheuern – aber richtig
Eine gute und verlässliche Crew für den Finanzbereich ist nicht leicht zu finden. Im Hafen gibt es nur wenige Menschen, die langfristige Fahrten nicht scheuen und wirklich auf dem Zahlenmeer zu Hause sind. Diese aber können sich das Schiff, auf dem Sie anheuern wollen, aussuchen. Ich zeige Ihnen, wie Sie bei den richtigen Bewerbern Flagge zeigen – und lotse die Besten zu Ihnen. Und wenn es einmal besonders schnell gehen muss, springe ich auch gerne selbst ein und übernehme für eine Weile das Ruder.
Praktische Hilfen an Bord. Oder: Die hohe Kunst der Schifferknoten
Es gibt viele Knoten für sehr unterschiedliche Zwecke. Manche sind sehr kompliziert und schwer zu lernen. Manche müssen einhändig geknüpft werden können, andere in schwerer See mit einem Hieb durchtrennt werden.
Aber es muss nicht immer der gordische Knoten sein. Es geht auch einfach. Ich entwickle für Ihre Crew alltagstaugliche Lösungen, die ihren Zweck erfüllen und die praktische Arbeit im Finanz- und Rechnungswesen deutlich vereinfachen. Mehr noch: Ihre Crew wird lernen, diese Lösungen selber zu entwickeln und anzuwenden.
Klare Kommunikation statt Seemannsgarn
Ein alter erfahrener Seebär spricht manchmal eine andere Sprache als junge Seeleute. Damit sie nicht kommunikativ aneinander vorbeisegeln, zeige ich Ihnen, wie Sie ganz praktisch die Kommunikation auf und zwischen Hierarchieebenen gestalten können. Dazu gehört die Strukturierung von Mitarbeitergesprächen, die Entwicklung von Zielvereinbarungen und die Förderung des Team-Gedankens an Bord.
Dann läuft es rund zwischen Brücke und Maschinenraum. Und Andersherum.
Menschen begleiten und entwickeln
An Deck kann es feucht und rutschig sein. Neue Crew-Mitglieder, egal auf welcher Ebene, brauchen eine gründliche Einarbeitung, damit Sie sich sicher bewegen können. Auch bei ordentlich Wellengang. Ich begleite neue Mitarbeiter an Bord und arbeite sie ein.
Aus Leichtmatrosen können Vollmatrosen werden, aus Vollmatrosen Offiziere. Offiziere können zu Kapitänen werden. Auf diesem Weg braucht es Erfahrung, Training und Anleitung. Und einen genauen Plan, was der Mitarbeiter und die Mitarbeiterin wie erreichen soll. Ich erstelle mit Ihnen diesen Entwicklungsplan und setze ihn auch gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Crew um.
Übrigens: Es reicht nicht, zu wissen wo der Kompass ist. Man muss auch damit umgehen können. Oder, wie es eine philosophisch begabte Landratte namens Konfuzius einst formulierte:
„Erzähle es mir – und ich werde es vergessen,
Zeige es mir – und ich werde mich erinnern,
lass es mich tun – und ich werde es behalten.”